为什么大多数影视公司最终都会陷入平庸？

电影最终还是文化产品，虽然它落点是一种特殊的商品，不过对于影视公司而言，电影应该是实现和表达创作者意图并反应现实的最好工具，遗憾的最终被大家所曲解成一些简单的报表和数据。

影视公司自己也很容易被股东、媒体和公众所影响，会把本来应该自己所掌控的局面因客观原因的干扰而变动，尽管我们希望影视能够听取多方面的意见，但混淆和曲解电影本身的含义是大多数影视公司特别容易出现的错误。

但多数时候，真相是。并不是IP出了问题，而是大多数公司，根本不懂如何开发IP，把IP更多当作一个宣传的工具，在IP火热的时候拿大笔的钱买了IP，只能迅速的拍影视作品，而一旦作品失败，翻过来看花了更多的成本，公司面临困境。

优秀的IP是可以给一家影视公司在创作内容时提供源动力的，他也不仅仅只有影视作品这样简单的可能性。可可能对于更多公司来说，开发IP并没有自己的规划思路，也有一些公司，幸运的打造出一些IP，最终被平庸的影视作品浪费掉了，更别说大多数公司连创造IP的能力和运气都没有。

看别人做什么，你在去做什么，对于影视公司并不是什么保险的做法甚至是愚蠢的做法，虽然我们市场很大，但电影并不像其他实体产品会让消费者有很大的选择权，电影是一个很容易头部聚拢的产品，同样出现几个产品往往大家只会选择一两个。

大部分影视公司都不具备对行业方向的预判性，都会觉得我跟着大公司跑总没错。中国电影行业有他的特殊性和独特性，这一点和整个世界范围内电影发达国家有相似的地方，也有他独具一格之处，对于行业把控可能只有极少数的头部公司做得略好。

几年前中国电影为什么会让大家感觉虽然热闹，但是有点乱，很大程度上是热钱的过多侵入，并不是说钱这个东西不好，而是在当时钱的目的可能是太复杂和太市侩。

当一个影视公司遇到机遇，他可能突破了瓶颈，但也有可能卡在瓶颈之处。翻过这道坎可能就一步步迈向了腰部和头部公司。不过大部分影视公司可能都极难处理好自身的一些问题，毕竟我们的行业才刚刚起步，留给大家的时间和机会仍然很多很丰富。