成为资深制片人前，需要“懂”些什么？I制片人成长系列干货分享

本期话题：

制片人在自我成长中需要哪些专业技能的加持？

A.【 了解行业动态 】

（政策、行业内公司、电影节等）

（一）政策：影视行业相关政策、各地审查政策、各地政府扶持政策、税收政策等

-尤其是对于小成本电影来说，很有可能在各项政策中找到能够帮助到自己项目的机会，如税收减免；

-每个地方的政策大体上是一致的，个别地方会有略微差异。

（二）行业内公司：了解发行公司、制片公司都在执行哪些电影项目

-各个公司的倾向性不同，核心竞争力不同，所擅长的领域也是不一样的。如有的公司擅长小成本电影的发行，有的公司更聚焦在电影制作中某一个具体板块的执行。创作者需找到适合自己的公司团队，以在自己项目需要时，更加快速匹配资源。

（三）关注电影节：小成本电影多参加电影节，对其融资和宣传都是非常有利的

1、关注电影节的历年获奖作品

试着分析其中的原因。每部影片获奖都有它的原因，了解电影节的同时，也是在确认自己。

2、关注创投单元

1） 大部分国内外电影节都会有创投单元

A. 业界很多发行商、投资者都会参加创投，创作者可在这个过程中丰富人脉;

B.很多创投单元设置奖金，可争取奖金为自己的项目赋能 ；

C.通过创投平台曝光自己的作品；

D.项目参加创投过程中，会听到不同的“声音”，可结合这些“声音”（反馈），取其精华，借此修改或者完善自己的项目。

2）很多电影节会设立工作坊

-如编剧工作坊、制片人工作坊、导演工作坊等；

-如FIRST青年电影展设立“剧情片实验室”，会从剧作阶段就介入项目。这对新人创作者来说是非常好的机会。

3、关注WIP （制作中的未完成项目）

-宣传自己的项目

-在拍摄过程中继续找资金

-找发行公司等

创作者从创投单元-WIP-电影节主竞赛单元，走完整个过程，对自己的项目发展是非常有利的。

（四）多看电影

1、看好电影，分析其好的原因

2、看不好的电影，分析其不好的原因

“好”是就某一个角度或者几个角度来说的，避免别人的失误，汲取别人的优点。将“好”与“不好”结合来看，更能清楚地看到“好”与“不好”的差别。

B.【了解市场】

（一）了解票房数据

-关注院线数据和网络热点话题，长期积累，这些信息会帮助自己在项目筹备时作出判断;

-小成本电影，并不是一定不能做类型片;

（二）了解市场环境

-政策

国家的文化建设导向、重大事件，有助于审查、或借助政策的力量为自己影片的最终成绩加分。

-观众

观众的喜好是变化的，虽然有时候显得缓慢。不论做院线电影还是小成本电影，都需要考虑观众。观众的审美也在不断提高，他们也可以评价作品的好与不好。

-社会情绪

社会情绪是指个体在长期社会交往中所体验到和表达着的情绪。

（三）了解电影节交易市场

很多电影节都有自己的交易市场，创作者需了解相关信息。

-卖给投资人

-卖给发行

C.【 充分认知电影本体 】

电影本体 -语言体系

· 电影是一门视觉和听觉的现代艺术，承载着“创作”信息点，表现一定的内容；

· 看电影拉片，拉片的过程是一个分析、总结、吸收的过程，创作者在拉片时，要注意拉片的质量。

-镜头语言、镜头调度、演员调度

-美术

-表演

-声音

-起承转合、戏剧冲突等

D.【有足够丰富的知识体系】

（一）认知人

人是生物性+进化性+社会化的产物

（二）认知“环境”

-文化环境：历史遗留、现代文化

-政治环境：意识形态导向

（三）认知文化

概念：能够被传承和传播的国家或民族的思维方式、价值观念、生活方式、行为规范、艺术文化、科学技术等。

a.对于：什么样的人，在什么样的环境，发生了什么样的事。有的作者会加入自己的表达，呈现自己的观念、认知，有的作者倾向于只是把这件事情呈现出来。每位创作者的表达方式是不一样的。

b.制片人的创作能力可以不如编剧、导演，但一定要有识别创作的能力。

c.制片人需在读书、研究的过程中丰富自己的知识体系。但非常重要的一点，学术是不能代替创作的。学术是能帮助创作者更好的理解、表达创作，帮助其进行更好的人物与环境的塑造。

E. 【 管理能力 】

（一）统筹运作能力

新人制片人可以看一下《统筹学》

（二）执行基础知识

整个项目运作中的人与事儿

F. 【 积累自己的创作团队 】

作为制片人，要积累自己的团队资源。比如：当拿到一个项目时，首先要写剧本。制片人需要考虑到：每个编剧都有自己擅长的内容。项目开始前，要找到的编剧一定是适合写自己项目的。导演、摄影、灯光等，各个板块都是一样的道理。

G. 【 建立自己的资金池 】

这是需要制片人在平日生活中都需要思考和执行的。资金池包括朋友、投资公司、相关发行人等。不要在需要筹集资金的时候去“临时抱佛脚”，这样可能会降低自己项目的效率和进度。

H. 【 谈判 】

谈判的能力非常重要，懂得清晰认知自己和别人。

I. 【 法务 】

制片人本身要有法务方面的知识积累，同时也需要相关的法务资源。尤其在项目正式运作时，最好找到专业的法务，以免在项目出现纠纷时处于被动状态。