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新文创生态持续深化下,腾讯影业重点发力自制

2020-08-10 16:27 发布

幕后 | 行业资讯

“我们每一代电影人,都会经历一个重大的时代记忆,经历过这次疫情,电影业将再次进入一个新的时代。”6月8日,导演贾樟柯在上海温哥华电影学院的迎新会上如是说。


对大多数人而言,这个“新时代”来得猝不及防。


2019年,影视行业的人只是面临“资本寒冬”的压力,但到了2020年,疫情带来了没有尽头的“至暗时刻”——百万影院从业者,至今仍在各种不确定之中持续焦虑。覆巢之下,传统影视公司传出各类亏损、裁员、高管离职、创始人变卖资产等消息。悲观情绪,蔓延至每一个影视行业从业者,没有一个人是看客。


而昨天,一个在朋友圈广泛传播的消息似乎给行业带来了相对积极的信号——腾讯影业发布公开招聘,职位包括自制工作室总监、制片人、剧本编审、影视制作管理等,主要集中在制作领域。在行业看来,腾讯影业这种“逆周期”的招聘操作,有点巴菲特“别人恐惧时我贪婪”的意味,至少说明,腾讯对这个行业依然怀有信心。


而就在这个招聘信息之前,腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武在两个月内先后接任了阅文集团的CEO和猫眼娱乐的非执行董事。人事变动背后,腾讯进一步打通新文创生态的意图再明显不过。今日,网上也盛传,腾讯计划入股爱奇艺,以此持续提升在网络视频领域的竞争力。


回想5年前,人大代表马化腾在参加两会时,明确提出腾讯未来专注做的只有两件事情——连接与内容。一切似乎早有铺垫。


回到影视领域,在这个特殊的2020年,腾讯影业招聘自制人才除了传递对产业的信心之外,更重要的也许是释出“升级自制,聚焦主投主控”的信号——在成立五年之际,随着新文创布局的不断深化和扩容,腾讯影业也正迎来兼具挑战和机会的新阶段。


打造更多的“《庆余年》”们


作为腾讯新文创生态中的一环,腾讯影业从成立起,就在强调“不孤立做影视”。“不孤立”可以简单分两层含义:首先是加深集团外行业伙伴的合作,另则是在内广泛实现业务联动。前者融入行业,吸收经验,解决具体的行业问题;后者则构成了腾讯内容体系的核心能力之一,毕竟,对于腾讯而言,靠影视“赚快钱”绝非首要目的。



所以过去5年,对外,在制片领域腾讯影业同索尼、Skydance、北京文化、中影、横店集团等数十家国内外影视公司达成了战略合作;对内,其逐步搭建起涵盖制作、宣发、版权、IP授权等业务在内的影视产业链路,在内容创作方面也开拓出六大文化产品系列,培养内容DNA。


去年底,腾讯影业等到了筹备3年的《庆余年》。《庆余年》的成功给男频IP影视化树立了样本,过程里,腾讯影业作为攒局者及承制方,负责全程管理及各家出品方间的协同调度;新丽作为联合承制方之一深耕创作,把控内容;阅文则起到保留原作故事精髓以粉丝引流的作用。同时,在版权联动开发上,腾讯影业也尝试打造剧游联动。就在昨天,国家新闻出版署官网发布第一批共55款过审国产游戏名单中就有《庆余年》。



可以说,作为2019年末爆款剧集,《庆余年》的成功给腾讯影业的内容自制打了一剂强心针。


水到渠成的“主投主控”时代


自制能力,毫无疑问是影视企业的核心竞争力,主投主控也一直是国内电影公司最为重要的评价标准之一。也正如此,大的电影公司都会发布自己的片单,来彰显实力。最早有能力主投主控的公司,都是万达、华谊等拥有雄厚实力的老派公司。互联网影企涉足影视的初期,也多通过资本投入、宣发合作等成为“联合出品方”,它们主导诞生的行业爆款相对稀缺,所以一直被认为缺乏内容DNA。


一定程度上,主投主控也体现了电影公司对内容的自信。影视行业内容为王,主投主控则体现了电影公司对观众口味的精准把握、在内容层面的杀伐果断,一旦“押中”爆款,也意味着更大的项目收益和可观的资本市场回报,连续押错数次则有可能为影企带来不小的困境,甚至崩盘。这几年,坏猴子、北京文化、开心麻花等新型民营影企,无不是凭借主控项目的出色表现成为行业新秀。


同时,随着“内容为王”成为行业共识,优质内容对资本的依赖正在逐渐减弱。过去,传统大公司的优势更多地集中在资金和渠道层面,而在内容输出上,要么通过绑定主创团队孵化作品,要么通过甄别优质内容进行投资,但这两种形式都存在一定的风险。


加强自制及主投主控,正是应对这种风险的重要手段之一。腾讯影业也一直在有计划地推动自制之路。从过去的“联合出品”,到去年底连续推出《庆余年》《从前有座灵剑山》《第二次也很美》三个爆款,且前两部,腾讯影业还是项目发起方,成长有目共睹。最近,同样改编自阅文IP,以及再度与新丽联手的剧集《赘婿》也官宣了主创阵容,《庆余年2&3》据说也都在紧张的筹备中。



腾讯的新文创生态联动越发紧密了,而要做好新文创生态中的“IP放大器”,提高自制和主投主控能力,是腾讯影业不得不攻克的难题。程武最近的2次人事任命,对腾讯影业都是利好,而利好的另一面则是更高的要求,即更好地“承上启下”:在上游,链接阅文庞大的IP资源,为IP影视化提供路径;下游,腾讯影业搭建了自己的发行团队——腾影发行,去年也与猫眼成立“腾猫联盟”,尝试建立起完善的发行和宣传渠道,最近,随着程武身份变化,二者的关系也进一步加深;另外,依托于腾讯平台及内容资源,腾讯影业还拥有丰富的影漫联动、影游联动等跨次元想象空间。



这已经是一个巨大的IP价值链条,想要这个链条运转得更高质高效,腾讯影业必须提升IP开发能力。


另一方面,让精品内容成为主导,也是疫情后产业发展的客观要求。疫情之下,观影人群消费习惯“线上化”的转变,对于影视行业未来影响深远。离开电影院良久,人们愿不愿意再次走进电影院,会成为行业不久后就需要解决的难题。历史也证明,越是在这样的低迷时刻,越需要真正的精品来“救市”——冯小刚《甲方乙方》开创了贺岁档时代,给当时跌入谷底的中国电影注入了一针强心剂;张艺谋的《英雄》,则让好莱坞认识了中国本土商业化大片的力量。而最近数年,《泰囧》《战狼2》《我不是药神》《流浪地球》等类型片,也通过精良的制作以及不断提升的叙事能力创下一个个票房纪录。



长远来看,影视行业也需要放弃靠资本和人口红利驱动的思路,将重心回归到内容生产上。腾讯影业的这次的“逆周期”招聘,可视作是在为进一步提升自制能力做准备。


路就在那里,不得不走。不论腾讯影业还是整个影视行业,都需要经历艰难的挑战,才会得到想要的社会及商业回报。


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文/杨倪 来源/影视产业观察

原文:https://mp.weixin.qq.com/s/thVZAvo2hyy-aJYk82z32A

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