拍网剧、做直播、玩社交，50岁的TVB能否“华丽转身”？

编者：还记得大学时代，守着电脑看 TVB 警匪片和宫斗剧，是每一个周末宿舍例牌要做的事情，《溏心风暴》、《使徒行者》、《老表你好hea》......每一个人见面打招呼都是在问“最新一集追了没？”而现在，随着内地综艺节目、网剧、直播等视频类目繁多，TVB 剧似乎再也不像从前那么火爆，但是在香港人的心目中，TVB 剧仍旧占据着独一无二的位置。跟一个香港的朋友聊天才发现，他们要看内地的频道，都要翻墙，“除了TVB，也没有什么好的本土节目可以看了”。不知不觉，成立于1967年的 TVB 也迎来了50周年庆，固有的运营模式在面对新媒体时代时，也是时候做出革新了。

苗侨伟、陈豪、宣萱、郭晋安、蔡少芬、欧阳震华、黄宗泽……如果你在直播平台和社交平台上看到这些TVB的熟悉面孔，并不要惊讶——在今年的 TVB 台庆日，这些老面孔将重返 TVB ，与观众通过 TVB 旗下社交平台 BigBig Channel 参与在线互动。

BigBigChannel 介绍

十一月是 TVB 的台庆月，而今年刚好是TVB立台五十周年，但是已经连续三年业绩下降的 TVB 似乎却很难欢庆起来：香港经济的低迷导致了广告行业的不景气，直接影响了 TVB 广播电视业务的收入，今年上半年盈利更是暴跌四成。

前有亚视清盘退市，后又 viuTV 紧追不舍，大环境巨变下，TVB 的标杆地位岌岌可危。为了应对新的变化，TVB 进行了大刀阔斧的改革，引入内地资本，与内地互联网公司合作的同时，还在本土打造新港剧、补齐综艺短板，不惜投入巨资打造 OTT 平台 myTVSUPER 以及社交平台 BigBigchannel 。尽管广播电视业务依然是 TVB 的主要收入来源，但是新媒体业务已然成为 TVB 业绩增长的最快的板块。拍网剧、做直播、玩社交，走过五十年的 TVB 是否能通过年轻化来挽救自己？

业绩跌入冰点， TVB 该如何自救？

近年来，香港 TVB 的持续低迷已经是一个老生常谈的话题，对于依赖广告的传统电视媒体来说，由于香港经济疲软，尤其作为广告大户的零售和消费品行业低迷，TVB 的广告收入持续下跌。

从 TVB 2016年的财报来看，TVB 归属上市公司净利润由2015年的13.31亿港元降至5亿港元，跌去了六成，一项里约热内卢奥运会的转播就让 TVB 亏损1.5亿元，而新业务 myTV SUPER 又导致了运营成本的增加，这让原本就已经式微的TVB更是雪上加霜。要知道，早在十年之前，香港 TVB 的半年净利润已经达到了4.97亿港元。

2017年上半年，TVB 业绩仍未有止跌迹象，净利润只有1.7亿港元，同比下降了44%，TVB 将业绩下滑部分归因于回购股份方案悬而未决，公司需要预留42.09亿元资金准备回购，未能够适当利用以赚取高息。

尽管整体利润不及预期，但2017年上半年香港经济出现了轻微复苏，本地生产总值增长4%，这意味着广告行业的利好，而依赖广告收入的电视广播行业，同样出现了回暖的情况。TVB 的广播电视业务占据了整体业务的65%，来自广告和影视制作的收入实现了9%的净增长。

不过值得注意的是，今年恰逢香港回归20周年，广告增长很大一部分原因来自政府以及半官方机构的广告。所以说，单纯从 TVB 的各项业务的发展来看，赖以生存的本土广播电视业务发展增长依然疲软，而广播电视业务又与香港经济环境密切相关，在短期内无法扭转广告收入下跌的局面，TVB 亟需寻找下一个利润增长点。

TVB 曾经寄托希望的海外业务——包括新加坡和马来西亚等华语市场，美国、加拿大和澳洲等海外市场，但是海外付费收视的模式遭到了非法 OTT 机顶盒及其他盗版联卖的冲击，实际效果不佳，2012年以后的海外业务营收持续下跌，2017年上半年海外市场营收更是下跌了11%，致使 TVB 停掉了欧洲和澳洲的传统收费电视服务，转而发展新媒体 TVBAnywhere 平台。

TVB专为海外观众设置的网络平台 TVB Anywhere

近两年，随着 Netflix、LeEco（乐视 OTT）等新媒体平台纷纷进入香港市场，不仅分流了 TVB 的传统广告客户，在一定程度上还在改变着人们观看电视的方式：一向收看直播频道的观众开始习惯在互联网上看剧、看综艺。

除此之外，后来者 viuTV、奇妙电视台“初生牛犊不怕虎”发展生猛，为观众提供尺度更大、更有新鲜感的电视剧和节目内容，进一步造成了 TVB 客户的分流。为了能够顺应媒体大环境的新潮流，TVB 不得不持续摸索新的方向。

新媒体业务成为增长新引擎，三大业务平台雏形已见

2017上半年，TVB 的新媒体业务收入1.22亿港元，虽然尚未盈利，但是同比增长了46%，是 TVB 近两年中唯一不断增长的业务模块。除了上文提到的 TVB 打造的 BigBigChannel 社交平台，TVB 旗下的 OTT 平台 myTVSUPER 还高价买下日韩内地等热播剧集，与内地视频网站合作网剧。

TVB 董事长陈国强在2015年业绩报告中首次提出了建设 OTT（互联网电视）服务 myTVSUPER 平台的计划，旨在抓住流失的客户。2016年4月份，花费1亿港元打造的 myTVSUPER 作为 TVB 第二大内容分发平台上线。截止到2017上半年，这项服务在香港已累积超过440万名用户，远远超过预期的140万用户，OTT服务的数据增长超出预期，同时带动了 TVB 电视台收视点平均增长1.07。

作为 TVB 布局新媒体另外一项举措，今年7月份新上线的社交媒体平台 BigBig Channel (大网台)是 TVB 内容分发的第三大平台，TVB 的艺人以及网红可以在这个平台上分享短视频、直播，并且与粉丝互动。为了配合五十周年台庆，BigBigChannel 还将推出自制网剧《降魔的番外篇》和《西游之八戒与沙僧》。

接下来，TVB 还要继续花重金打造这两大新媒体平台。TVB 的执行董事郑善强曾对媒体表示，TVB 已经在 myTVSUPER 的项目上投了数亿港元，预计在两到三年内做到收支平衡。

但是，从以往的经验来看，新媒体并非是一个短时间内做到收支平衡的投入，最初都是靠烧钱来积累用户，优酷土豆经历了8年的“烧钱”长跑，直到2014年第一次实现季度盈利；即使是最大的视频分享网站 YouTube 在2016年成立十一年之际，仍然未能实现盈利。对于已经身处困境中的 TVB 来说，三年内能否收支平衡，被打了上一个问号。

去年九月份，TVB 以扩充新媒体业务以及其他企业投资的名义，发行了5亿美元债券，然而，今年的1月份 TVB 公布计划股份回购，大股东提议用这笔刚借到的钱来完成回购计划，这一举措被外界指责为“零成本变相增加自己在 TVB 里的话语权”，这项回购计划也遭到了二股东的反对，迟迟未能解决的回购机会，让账面上的42亿港元既不能投入运营，也不能用在资本市场上增值。

TVB 这场内部的股权之争已经耗时近一年之久，目前仍未有定论，这对于还在初创阶段、等着急需用钱的新媒体业务来说并不是一个好消息。好在黎瑞刚在2015年的及时入股，或许为 TVB 解决了不少燃眉之急。

2016年由华人文化牵线，TVB 宣布与爱奇艺达成战略合作，将联手把《创世纪》在内的三大 IP 剧集，翻拍成超级网剧，目前已经播出的有《无间道2》《再创世纪》，同时 TVB 本土制作的电视剧《盲侠大律师》也独家分销给了爱奇艺。在2017上半年财报中，TVB 提到与内地腾讯、爱奇艺合作拍摄了两部剧集已经完成交付。

《盲侠大律师》

TVB 与内地视频网站的合作带来了更大的想象空间：TVB 有五十年积累的内容版权库，也有培养了多年的导演、编剧等制作团队，内地有足够的资本，TVB 在内地依然有多年积累的广大受众，双方各取所需，在内地市场上仍然有机会分食蛋糕。

尽管内地资源和TVB的密切合作让外界感受到了 TVB 重振雄风的决心，但是考虑到新媒体平台的建设并非一蹴而就的事，TVB 所面临的资金压力依旧很大。今年 TVB 五十周年台庆的口号是“华丽转身”，尚未解决内部问题的 TVB，在实现这一愿景的路上依然困难重重。

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。

文/陈多汁 来源/数英网

原文：https://www.digitaling.com/articles/41578.html