背靠好莱坞的Quibi能在“短视频赛道”异军突起吗？

如今，国际版TikTok迎来了短视频领域的新对手Quibi。上线首日，Quibi便取得了30万的下载量，空降APP ANNIE免费榜单第四名。

Quibi究竟是什么？Quibi是“Quick Bites”的缩写，主打“Big stories”，专注于在短时间内呈现专业级影视内容，每个视频时常均在5到10分钟，并且只服务于“移动端”。

Quibi创始人是曾创立梦工厂的杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg），CEO 则是前 eBay、惠普 CEO 梅格·惠特曼（Meg Whitman）。比起那些单打独斗的平台，Quibi可以说是含着金汤匙出生，从2018年至今，Quibi陆续获得了迪士尼、华纳兄弟、索尼、NBC环球、维康Viacom、高盛银行、JP摩根银行、阿里巴巴等公司17.5亿美元融资。上线那天好莱坞名导斯皮尔伯格、吉尔莫·德尔·托罗等人纷纷为其站台，几乎没有哪个平台可以拥有如此待遇。

众星抬轿，

Quibi如何吸引用户？

Quibi简单概括就是：有迪士尼一般的 IP，也有Amazon Prime的精品内容，有Tiktok的表达方式，更有油管一般的体验。

虽说集合了众多平台的功能，但Quibi的内容主要分为三类，第一种“章节自制剧”，就是将长剧集拆解为短章节播放，但又要求兼顾短章节的独立完整性和与全剧的不可割裂性，且根据Quibi的创作要求，单个视频剧集内容时长不超过十分钟，资讯类节目时长控制在5-6分钟。第二种是“真人秀节目”，其中包括旅行、饮食、谈话和搞笑节目等等；第三种是“日常内容”，来自NBC、BBC、ESPN及其他电视台的新闻和体育报道，还有一些音乐 MV、个人短视频等等。

为保证原创内容质量，Quibi还特地邀请了很多好莱坞顶尖名人加入。索菲·特纳、詹妮弗·洛佩兹等、斯蒂芬·斯皮尔伯格、吉尔莫·德尔·托罗和史蒂文·索德伯格等，都是Quibi的合作对象。

据了解，2020年4月6日Quibi上线当天，平台共上线了近50个节目，包括惊悚短剧《最危险的游戏》《当街灯亮起》等，短综艺《整蛊总动员》等，并且Quibi官方承诺，每天都会有新的内容上线，计划在推出的第一年内上线175部原创节目和8500集短剧，以便为用户提供不同口味的内容。从内容上看，这几乎就是短版Netflix了。

“移动端”新技术加持，

每分钟内容制作成本高达12.5万美元

高品质内容当然也离不开“高价投入”， Quibi给创作者和电影公司提供的预算很高，足以覆盖120%的制作成本。4月初上线时，Quibi推出了众星云集的原创内容“灯塔”项目，“灯塔”项目每分钟成本高达12.5万美元，每集成本约为750万美元，与《权力的游戏》前几集的成本相当。而堪比专业电视电影级别的高制作水准，为的就是能让观众享受到绝对优质内容。

在技术上，为了让观众享受贴心的视觉体验，Quibi开发了新的观看模式Turnstyle。这是一项全新的视频播放技术，用户可以利用Turnstyle的技术，选择纵向或横向观看，手腕一转就能将两者无缝切换。横竖屏不仅是两种表现方式，更是两种思维逻辑，平台所有内容都拥有横竖两个版本，这种行为上的转变极可能开启新的观影时代。

Quibi 的商业模式非常清晰，就是订阅费+广告的形式，分为“每月4.99美元带一点广告”以及“每月7.99美元完全不带广告”两种，4月前订阅的新用户都有长达90天的免费试用期。即使选择月费较低的有广告版本订阅套餐，也不会看到劣质广告，因为Quibi不仅在视频上走精品路线，对于招商品牌也有一定标准，客户主要是重量级国际品牌，比如沃尔玛、百事、谷歌和百威英博等等，既保护了用户的观看体验，也保证了品牌的质量。

高质量内容下，

Quibi也藏着危机

虽然短视频和长视频都属于线上“视频”类，并且也都是依靠内容来吸引观众的。但仔细观察Quibi的产品策略就会发现，它与Netflix为代表的成熟长视频的商业模式几乎一摸一样。也就是说，Quibi是利用PC端长视频的成熟经验在经营着短视频。这样的借鉴，即使内容走的是精品化道路，也隐藏着不小的危机。

首先，短视频本身就是为了节省用户“碎片化”时间而存在的，如何在短时间内留住观众，是短视频最重要的一个课题，而这就需要有平台可以在短时间内迅速生产出刺激用户的内容，以及精准定位用户喜好，并进行针对性的推荐。抖音正是拥有这些功能，才能招揽一批又一批的用户。例如，抖音仅2019年“知识类”节目就拥有1489万个短视频，而以Quibi精品化的打造思维，需要长时间的制作周期，这也就意味着在一年内Quibi都很难产出如此量级的视频内容，并且抖音还能有针对性地为不同的用户定制专属内容，而这些在Quibi目前还均为应用到。

其次，Quibi虽然已经宣布了与多位好莱坞名导、演员合作，可同样也依然存在持续供应的问题。第一，好莱坞导演虽然可以将短视频的剧本、画面等方面做到与电影同级，但优质内容的生产需要时间的消耗，第二，抖音的崛起依赖于无数的平民创作者持续输送优质内容，而Quibi所依赖的好莱坞导演、演员的数量毕竟有限，而他们的主战场还是电影与电视剧，能将精力完全放在短视频上的导演、演员就更加少之又少。

最后就是营收方面，以国内抖音为例，它之所以盈利，是因为依托国内相对成熟的电商、物流，可以实现流量变现。而且这一过程中，盈利的是不仅有平台，还有用户。而反观Quibi采用“付费+广告”的模式，对于用户来说，他们不仅需要付费，电商的不发达也阻断了流量变现的道路，这就导致Quibi难以产生像抖音一样的吸引力。而对于广告来说，抖音的广告遍及了全品类，Quibi的广告主范围是有限的。

在这个内容为王，用户至上的年代，Quibi前期虽然意气风发，但如果没有持续不断的好内容支撑，并且根据自身现实情况修正方向来满足用户需求，那这场资本17.5亿元的赌注有可能会输。

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来源|第一制片人 文|格格巫

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