宣传片拍摄制作公司到底是做成小而美还是大而强？

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这几年，电视台的很多人都出来创业了。

无一例外，都是选择与媒体相关的方向创业，有的专注内容生产，有的做垂直类自媒体。这些，应该算是传统媒体人创业的第二梯队吧。第一梯队当以罗振宇、徐沪生、吴晓波、张泉灵、范卫锋等为代表。

中间可能还有第三、第四甚至第五、第六梯队。

而我们这种电视台的小混子，充其量算是最底端的梯队。以拍商业宣传片为主要业务，就是拿别人家的钱给别人家拍片子，一切都已甲方要求为主，属于服务提供商。

选择这条路，很简单。

第一，在电视台正规军里混了这些年，自信比大部分商用影视服务同行要有优势。

第二，轻资产创业，这是条没有什么风险的路。

第三，相信年轻好人群体创业的黄金时代正在到来。

第四，对于很多视频从业者来说，基本没有什么门槛，以前混媒体可能还积攒了些人脉资源可以直接为之服务。

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几年过去了，事实证明以上想法都对。唯一没有想到的是，只想“小而美”的初心居然会有所波动。

一来是从一个人战斗到一个团队在战斗，你就不能再只是玩玩而已了。

二来，是信息的被动渗透。曾经的同行、朋友，要么是坚持在以前的大本营里不断的刷新着那些牛逼的节目，要么就是在自己的新阵地上一遍遍的曝光自己白富美的项目，又或者，在我的茶室里彼此勾勒着资源整合做大做强然后卖掉分钱的黄粱美梦。

我不太相信，所有做生意的人不想做强做大。

至少，会和我一样，经常昙花一现的想一头撞进资本的蓝海里吧。

但这一刻，在冬天已经真真来临的寒风里，我想明白了一件事。一个靠宣传片拍摄制作为生的公司，你一定做不大。

首先，精力顾不上。

选择一个优秀的宣传片制作公司，90%都是因为一个人或者一个小团队。而且90%这个最优秀的人都是老板或者合伙人。有谁比老板和合伙人更卖命更有责任感更怕因为甲方不满意而退货？所以，只有老板和合伙人本身业务优秀，他们带领做出的作品才能优秀。

可是，一个月只有30天，一个星期只有7天，任何一个作品都无法流水式生产，你又要管理公司又要亲力亲为专注内容生产，还时不时要出去跟甲方开会碰头，如何做大？

其次，人力跟不上。

一个宣传片拍摄制作公司，核心人力资源是策划、导演和剪辑师，每个人最大的能力也就是同时服务2——3个项目，而每个项目最短一个月，长则拖半年以上，做多了很难兼顾也难保证质量。十年前，一个普通的企业宣传片大概也有一二十万，而现在，仍然差不多。甚至由于竞争的激烈和设备价格的不断下降导致低价项目越来越多。可人力成本在持续上升。多养人吧，水平不高的用不上，水平高的养不起，所以很多时候，还是只能老板和合伙人自己扛起大旗。如何做大？

最后，中国式宣传片越来越不值钱。

中国式宣传片一直以来都存在一种气质，虽然经历了十几年的影像质量的升级，但这种气质从企业的小投影到时代广场的大液晶屏，依然是统一的——衣着得体面对微笑的群像，气势磅礴的新城市或名胜古迹的航拍，一群孩子奔向太阳升起的地方，公园里打太极的老人。

这种气质已经深入人心。

但就这种创意，你还指望甲方给你付更多的钱吗？

但要超越这种创意，你，一定需要付出很多很多。甚至大半年，你和你的团队都将陷在创意的漩涡里。但愿意为这种创意花大价钱的，少之又少。

即便有，可能也轮不到你的头上。

即便有，也可能是某一个大的综合型文化公司转包给你的二手买卖。因为他们，深谙做宣传片并不是一门性价比多高的生意。

如何做大？

03

这一行越来越不好做了，入行门槛逐年降低，入行的人逐年增加。传统媒体大量从业人员涌入。市场规模有限，很多个人和小公司基本已经到了市场的天花板，增量不可触及。

任何的模式皆有瓶颈。

世间永远不存在一个万般皆好的状态与选择，如果有，那只可能是做梦。

但我，还是想做这个梦。

精力不足，人力不够？

不要着急做流水，减少既不赚钱又不赚名声的业务。放下小确幸，期待远方。

不要整天谈一些虚空的做大做强的合作。合来合去，你会发现，很多人都想空手套白狼。

不浪费时间，能花钱解决的专业问题就不要求人情，人情只能用一次。

中国式宣传片不值钱？

任何的存在皆为合理。王小波说过一句话，“做什么都好，但要做出个样子来。”

今天所有活下来的独角兽，都是把自己的路走直走深。

那就想想如何创新升级垂直耕耘。

专注垂直，专注优秀。

小而美，即大和强。